Beirat in der KMU-Nachfolgesituation: beratend starten oder gleich kontrollierend?

Immer mehr mittelständische Unternehmen entdecken den Beirat als wertvolles Instrument. Doch gerade beim erstmaligen Aufbau stellt sich die Frage: Soll der Beirat zunächst rein beratend tätig sein oder von Anfang an auch kontrollierende Funktionen übernehmen?

1. Der beratende Beirat als Einstieg

Für viele mittelständische Unternehmer ist der Beirat ein neues Gremium. Ein rein beratender Beirat ermöglicht einen sanften Einstieg: Die Gesellschafter und die Geschäftsführung können Erfahrungen im Umgang mit einem extern besetzten Gremium sammeln, ohne gleich rechtlich bindende Kontrollbefugnisse abzugeben. Gleichzeitig bietet der Beirat Impulse für Strategie, Netzwerk und Unternehmensentwicklung.

2. Der kontrollierende Beirat – mehr Governance, mehr Bindung

Ein Beirat mit Kontrollfunktionen ist rechtlich stärker verankert und kann wichtige Entscheidungen mitbestimmen. Das bringt Klarheit, Professionalität und Transparenz – erfordert aber auch Bereitschaft zur Machtteilung. Diese Variante eignet sich insbesondere dann, wenn die Gesellschafter den Wunsch nach strenger Governance und institutionalisierter Kontrolle haben.

3. Der Sonderfall Nachfolge

Anders stellt sich die Situation dar, wenn eine Unternehmensnachfolge ansteht. Hier kann ein kontrollierender Beirat von Anfang an sinnvoll sein, um Vertrauen zu schaffen und die neue Führung zu begleiten. Gerade wenn die Nachfolger noch wenig Erfahrung haben oder die Gesellschafterstruktur heterogen ist, wirkt ein stark aufgestellter Beirat stabilisierend und verhindert Konflikte.

Fazit: Für den erstmaligen Einstieg in ein Beiratsmodell bietet sich oft ein beratender Beirat an – niedrigschwellig, flexibel und mit hohem Nutzen. In Nachfolgesituationen hingegen kann es ratsam sein, direkt einen Beirat mit Kontrollrechten zu installieren, um Sicherheit, Verbindlichkeit und klare Strukturen zu gewährleisten. 

Autor Martin Keller | Beirat | Unternehmensberater | Coach | Interim Manager |  linkedin.com/in/martin-keller-65734876